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新人スタッフと既存スタッフが反目しないために

time 2017/08/16

新人スタッフと既存スタッフが反目しないために

 

こんにちは、歯科医院経営戦略の軍師、

株式会社120パーセント代表、

イケてる歯科医師の 近  義武 です。

 

 

歯科医院の経営規模は

その8割以上が従業員10名以下の小規模医院です。

 

 

そしてその場合には、

スタッフ管理=マネジメントは

組織化・仕組み化が必ずしも必要ではありません。

 

 

言い方を変えれば、従業員数10名を境にして

院長を頂点とした階層的ピラミッド構造の

組織化が必然事項になるということです。

 

 

その理由はシンプルです。

院長が従業員全員を直接コントロールできる限界が

およそ10名までだからです。

 

 

院長のコントロール能力には個人差がありますから

10名よりももっと少ない従業員数でも

階層的に組織化している医院はあります。

 

 

今回の事例のB歯科医院は

常勤の衛生士2名、歯科助手3名の体制で

診療を行っていました。

 

 

従業員には定まった役職による上下はなく、

トップの院長の下にフラットな形で

5名の従業員がいるという体制です。

 

 

院長のB先生は自分自身や医院が

さらなるレベルアップをするために

スタッフをもう 1 名採用することにしました。

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歯科医師@集患コンサル近 義武

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