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【Open】標準的な歯科医師に絶対的に足りていないこと

time 2016/07/07

【Open】標準的な歯科医師に絶対的に足りていないこと

 

こんにちは、幸せドクターのサポーター、

歯科医師×クリニック経営アドバイザーの 近  義武 です。

 

 

今でこそ、“近”はこうしてコンサルタントに

なっていますが、ほんの少し前までは

特色もない、タダ平凡な歯科医院の院長でした。

 

 

考えてみれば、むしろ当たり前のことです。

歯科大学に入学してからは、

同級生も先輩も歯科医師を目指す生徒だけ…

 

 

教授を含め先生はドクター、助手だってドクター、

他には歯科技工士、歯科衛生士…

学校内には歯科関係者ばかりです。

 

 

卒業して就職しても、就職先は歯科医院…

もう、ずぅ〜と歯科関係者としか接しません。

これで偏るなという方が無理です。

 

 

ところが、いざ開業となると

急に経営者としての判断や決定を迫られます。

 

 

以後引退するまで経営者と医療従事者との

2つの顔を持ち続ける義務を負います。

 

 

どの院長もほとんど変わらないような環境を経て

歯科医院を開設したとしても、それぞれの医院には

大きな特色が生まれようがありません。

 

 

十把一絡げの大差のない状態の歯科医院が

そのまま現在よりも医院経営を好転させるには

外部環境の劇的好転でもない限り無理です。

 

 

つまり、景気や日本経済や国家財政が

超回復でもしない限り浮上はできないし

その可能性は無きに等しいということです。

 

 

こうなれば後の残された手段は

【自助努力】ということになります。

 

 

しかし、残念なことに

我々歯科医院の院長にはビジネス、というよりも

「商売に対する知識や経験が絶対的に足りない」

ということです。

 

 

これは真面目で患者思いのドクター程そうです。

『医は算術ではない』ことはわかっています。

しかし、それにしても商売のことを知らなさすぎます。

 

 

歯科医師になる人はあなたを始めとして元来優秀です。

商売のことだってキチンと順序立てて学びさえすれば、

確実に身につけることが出来るはずです。

 

 

院長として必要なビジネスのこと、商売のこと、

顧客(患者)のこと、お金に関すること、

経営のこと、リーダーシップ、税務、財務…

 

 

こういった院長としての

マーケティング的知識や技術は

歯科医師としての知識や技術に次いで

重要で必要なことだと理解してほしいのです。

そして学ぶ意欲を持ってほしいのです。

 

 

実際には標準的な院長先生の

「経営やマーケティング」に対する

重要性の認識もまだまだです。

 

 

そういった部分も含めて、

歯科医院経営のお手伝いして

院長先生の歯科医師人生が充実したものに

なってくれるといいなと考えています。

 

 

成功する院長先生が続出すれば、

それをアドバイスする“近”の懐も

それなりに潤うのは内緒の方向で・・・(笑)

 

 

 

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幸せドクターのサポーター、

歯科医師×クリニック経営アドバイザーの 近  義武

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歯科医師@集患コンサル近 義武

歯科医師@集患コンサル近 義武

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