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歯科医院の経営力を身につけるシンプルな方法

time 2018/12/02

歯科医院の経営力を身につけるシンプルな方法

我々歯科医師が研鑽をし続けるというのは
我々自身の存在意義にも関わることですから、
行うのは当然と言えば当然です。

 

もちろん、ドクターそれぞれ、身につけているものが違いますから
研鑽も質も量も違っていて当然です。

 

この点に関しては、私などの出る幕ではありません。
院長先生自身にお任せするしかないというものです。

 

ただし、歯科医院経営に関しては別です。
大多数の方が「経営上問題がある」ことに気づいていない状態では
院長先生任せにするわけにはなかなかいかないのです。

 

こんにちは、株式会社120パーセント代表、
小さな歯科医院、クリニックの集患コンサルタント、
歯科医師の 近  義武 です。

 

30〜40年以上前のように、特に経営に気を配らなくても
それなりに歯科医院が運営できるような環境であれば
ここにも私などの出る幕はないでしょう。

 

そこそこ良いものをさらに良くしたいという院長にだけ
そっと秘訣をお教えするだけの仕事をしていれば
私自身も歯科業界としても波風立たずに安定していたことでしょう。

 

しかし、現状は30〜40年前とは比べ物にならないほど
厳しい経営環境になっています。

 

残念ながら、院長の意識はどうしても
「歯科医療の技術的・知見的な研鑽」に目がいってしまって
この環境に見合う経営知識やスキルは充足していません。

 

しかもその認識がない方には、問題意識もありませんから
経営危機が表面化して初めて青ざめるという院長も
決して少なくありません。

 

とはいえ、いきなりコンサルティングを受けるというのも
気持ち的には相当ハードルが高いと思われますから、
まずは「経営」について関心を高めることが
無理のないところかと思います。

 

ここまで聞いて、懇意にしている院長の歯科医院に
見学に行こうと思ったあなた!
行くことを止めはしませんが、おすすめもしませんよ。

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歯科医師@集患コンサル近 義武

歯科医師@集患コンサル近 義武

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