2020/04/30
こんにちは、歯科医院経営戦略の軍師、
幸せドクターを目指す院長先生の先生、
イケてる歯科医師の 近 義武 です。
私はセミナーに登壇する際には
主催共催などに関わらず、セミナー後に
懇親会を設けることにしています。
セミナー中にはしそこなった質問をされたり、
実践する上でのワンポイントアドバイスを
求めらたりすることが多いからです。
セミナー中には参加者のほぼ全員に
有益になる情報を優先的に伝えますので
個別な質問には詳細を答えられないこともあります。
その点、懇親会の席でなら相当突っ込んだ話もできます。
『セミナーは懇親会こそが本番！』
と考えているセミナー講師は決して私だけではありません。
懇親会のようなざっくばらんな席では
先生方の本音の悩みなども聞けたりします。
・今一番悩んでいること…
・問題は認識しているがその原因がよくわからない…
・長年にわたって放置したままの困りごと…
院長は何かと忙しいものですから
例え問題があろうとも
立ち止まっているわけにはいきません。
しかも、院長であるあなたが
なんとか頑張ってどうにか歯科医院が運営できていると
困りながらもなかなか解決策の模索も実施もできません。
その代表的な問題の１つが
【スタッフの定着率が低空飛行のまま】
というものです。
