歯科医院経営コンサルタントで現役歯科医師のDrコンがその秘訣を教える会員制歯科医院経営情報サイト 幸せドクター養成所
こんにちは、歯科医院経営戦略の軍師、
株式会社１２０パーセント代表、
イケてる歯科医師の 近 義武 です。
歯科医院の経営規模は
その８割以上が従業員10名以下の小規模医院です。
そしてその場合には、
スタッフ管理＝マネジメントは
組織化・仕組み化が必ずしも必要ではありません。
言い方を変えれば、従業員数10名を境にして
院長を頂点とした階層的ピラミッド構造の
組織化が必然事項になるということです。
その理由はシンプルです。
院長が従業員全員を直接コントロールできる限界が
およそ10名までだからです。
院長のコントロール能力には個人差がありますから
10名よりももっと少ない従業員数でも
階層的に組織化している医院はあります。
今回の事例のB歯科医院は
常勤の衛生士２名、歯科助手３名の体制で
診療を行っていました。
従業員には定まった役職による上下はなく、
トップの院長の下にフラットな形で
５名の従業員がいるという体制です。
院長のB先生は自分自身や医院が
さらなるレベルアップをするために
スタッフをもう 1 名採用することにしました。
歯科医師@集患コンサル近 義武
院長の利益を倍に！同時に働く時間を半分に！主催者自身も歯科医師でありながら、歯科医院専門の経営コンサルタントとして活躍中。「経済的自由」「時間的自由」「対人的自由」を手に入れるためのノウハウやマインドが山盛り満載!! [詳細]
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