2020/04/30
こんにちは、歯科医院経営戦略の軍師をしています、
株式会社１２０パーセント代表、
イケてる歯科医師の 近 義武 です。
歯科医師に聞く成功のイメージの１つに
分院展開があります。
ただ、ちょっとステレオタイプ的な考え方なので
私自身はあまり好きではありません。
本院１つの時はいきいきとしていたのに
分院を出してむしろ苦しくなってしまった院長が
それなりのボリュームでおいでになるので
私から分院展開を薦めることはないです。
しかし、強い希望があって
リスクなどを十分お話ししてもなお
分院展開の意志が変わらず強いのであれば
お手伝いはしています。
そんな私のところに分院展開に関して
相談に来られたのがS先生です。
S先生は開業６年で、本院の経営がすこぶる順調で
重税感も大きくなってきたためもあり、
分院展開を計画していました。
S先生のこれまでの経営は
近隣に強力な競合医院もなく、患者も順調に増えて
目立った危機を迎えることもありませんでした。
歯科医院経営にある程度の自信を持ち、
売上、利益も増大したので
さらなる拡大を狙って分院を出そうと計画していたのです。
S先生は分院展開を決意したものの、
開業地の選定やスタッフの確保・教育・マネジメント、
医療法人の設立など解決しなくてはならない問題が
山積していました。
そのせいもあって、S先生は
何にフォーカスするべきか、あるいは
どこにプライオリティを置いたらいいのか、
五里霧中で精神的にも参ってしまっていたのです。
